服務(wù)項目：項目管理

“中海華咨詢集團”受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項目的集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

服務(wù)內(nèi)容：

1. 項目整合管理：包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

2. 項目采購管理：包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

3. 項目范圍管理：包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

4. 項目時間管理：包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。

5. 項目成本管理：包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

6. 項目質(zhì)量管理：包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

7. 人力資源管理：包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。

8. 項目溝通管理：包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

9. 項目風(fēng)險管理：包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。